中小企業経営者が事業構造と成長戦略を見直さなければならない理由
昨今の新型コロナウィルスの拡大という、誰も想像もできなかった「未知の脅威」をキッカケに私たちの社会環境は大きく変化をしました。その特徴の代表例が、デジタル化の急速な進展等が挙げられますが、今後も中小企業を取り巻く社会環境は、ますます急速に変化していくでしょう。そのような状況下で中小企業は従来の経営課題への取り組みだけでなく、目まぐるしく変化する社会環境にも順応することが求められています。
では、これからのニューノーマル時代において、経営の安定と成長を実現させるためにはどのような施策を実施していくべきなのでしょうか。
中小企業だからこそ今がチャンス
中小企業には大企業ほどの資本力もなければ多くの人材が集まっているわけでもありません。では、限られた経営資源の中小企業が成長する事は大企業に比べて不利なのでしょうか。答えはNoです。現代の社会環境の変化の速さは中小企業こそが順応することに適しているといえます。今だからこそ会社を成長するためのチャンスが多くあることをまずは知っていただくことが重要になります。
現状の事業構造に満足していて事業が順調である時こそ、効果的な将来の経営戦略を立て業務改善・事業改革を継続的に行っていくことで、社会環境の変化に影響されない成長ビジネスを確立することができます。
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このような経営者の方にオススメです
✔ 会社の業績をアップさせたい
✔ 業務改善の進め方を知りたい
✔ 限られた予算の中で費用対効果の高い対策を打ちたい
✔ 会社の問題点が多すぎて何をすべきかわからない
✔ IT導入の検討により事業を効率化させ、業績をアップさせたい
✔ IT導入に失敗したことがある
セミナープログラム：
①経営に必要な前提知識
- 日本が目指している未来社会とは
- 世の中の環境変化に適応することの必要性
- 社会環境の現状とは
- 環境変化に適応するための手段
②会社の環境適応状況を知る
- ITとの向き合い方を知る
- 現代社会における危険度レベル
- 良くある失敗事例
- 経営者が押さえておくべき経営戦略
③経営の安定と成長を実現するためには
- 自分たちの力で対処する方法
- 絶対に失敗しないための重大ポイント
- 利益を生み出すためには
- 経営施策の浸透の重要性
④中小企業が選択すべき戦略
- 中小企業のストロングポイント
- ストロングポイントの活かし方
- 現代の経営者の役割
- まず始めにやるべきこと
実施要領
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| 受講方法 | ZoomウェビナーによるWeb配信により受講いただけます。 Web配信によるオンラインセミナーでは受講者の顔や声が他者へ共有されることはございません。 詳細な受講方法はご登録いただいたメールアドレス宛てにご連絡いたします。 |
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セミナーに参加された方への特別特典
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講師プロフィール
 | 株式会社ライターム コンサルティング事業部 代表コンサルタント 高石 由和 [経歴] 1989年にIT業界に足を踏み入れて以来、IT業界ひと筋のシステムエンジニア。航空管制システム、電報システム、官公庁システム、メガバンクシステム等、大規模プロジェクトを渡り歩いてきた経歴を持つ。最新技術を活用するためのノウハウを体系化し、コンサルティングを提供している。 |